Самодисциплина — это не контрольи не микроменеджмент, а четкое понимание, какие цели и когда должны бытьдостигнуты. В сети продуктовых магазинов действует принцип самоуправления. Сотрудники могут принимать важные решения без инструкций и совещаний с руководством. Например, самостоятельно делать возврат товара или менять оформление витрины. Отношения внутри компании строятся на доверии, вместо приказов и поручений действуют обещания, а на первое место ставят удовлетворенность покупателей. Компания работает по клиентократии, вобравшей в себя многое из бирюзового управления, но не только.
В бирюзовой компании действует политика открытости, а процессы известны всем. Каждый знает, как рассчитывается его зарплата, какая она у других, сколько компания заработала в этом месяце. https://deveducation.com/ Ведь без доступа к информации сотруднику сложнее принять взвешенное решение. В 1990-х теорию доработали ученики Грейвза Дон Бек и Крис Кован и адаптировали для менеджмента. А в 2014 году Фредерик Лалу написал на ее основе книгу «Открывая организации будущего».
Например, говорить правду команде или стараться раскрыть потенциал человека, найти ему то место в компании, где он действительно будет жечь, а не отсиживать часы. В отличие от стандартной структуры, в Valve нет отношений «начальник-подчиненный». Каждый сотрудник сам решает, каким проектом он будет заниматься. В компании все равны, поэтому Фреймворк решение по работе с проектом принимается самостоятельно. Они сознательно работают как сложные адаптивные системы с распределенными полномочиями.
Все работники знают не только свои задачи и должностные обязанности, но и имеют представление о работе другого члена команды. Компании с демократическим стилем управления, где ответственность за решения разделяется между руководителем и подчиненными. Разумеется, если это какие–то стратегические решения, то руководитель принимает их единолично. Однако, с опорой на мнение сотрудников, имеющих достаточную квалификацию для оценки проблемы и предложения подходящего выхода.
В племенах появились посредники между духами и людьми — шаманы или вожди. Они принимали решения и могли при помощи ритуалов избавить человека от гнева духов. У шаманов была некоторая степень власти, но организации на этой стадии еще не было — шаманы не отвечали за разделение труда в племени. Система предполагает постепенные и комплексные изменения, которые помогут плавно перестроить процессы управления», — подчеркнул Валерий Разгуляев. Компания должна следить за ресурсами, чтобы они находились в балансе. Сил и средств должно хватать не только на реализацию обещаний, но и на оплату расходов и получение прибыли.
- Но чем жестче планы, тем осторожнее люди будут принимать решения.
- В бирюзовой компании могут образовываться команды, тогда важно, чтобы решения они принимали все вместе.
- Такие организации функционируют как живой организм, не нуждаясь в постоянном контроле, характерном для традиционных структур, работающих по принципу механизма.
- Кроме того, он получил степень MBA и защитил диплом тренера Newfield Community в Боулдере.
- Обратная связь в обе стороны дает эффективные результаты.
- Несмотря на то, что каждый сотрудник самостоятельнен сам по себе, он все же остается частью команды.
Управления
Эта модель предполагает переход от вертикального управления к горизонтальной, сетевой структуре, где каждый участник является равноправным элементом в процессе принятия решений. Например, Morning Star, американский производитель томатной продукции, с самого начала построил свою работу на принципах самоуправления и личной ответственности каждого сотрудника. Модель организации рабочего процесса похожа на метод холакратии. Здесь нет знакомой вертикальной иерархии и начальников – есть горизонтальная структура компании. Сотрудники бирюзовой организации могут работать как отдельно, так и объединяясь в команды.
Самое важное в такой бизнес-структуре — эволюционная цель. Она направлена не вовнутрь организации, а вовне и имеет значение не только для клиента, но и для какого-то сообщества или, возможно, даже для государства. Если говорить простыми словами, это значит, что участников объединяет общий интерес. Янтарные организации используют бюрократический стиль управления, который характеризуется жесткой иерархической структурой с четко определенными правилами и процедурами. Иерархия и структура организации представлены в виде пирамиды.
Что Такое Бирюзовые Организации И Почему Они В Тренде
Эта американская компания является также разработчиком известных игр Counter-Strike, Dota 2 и Half-Life. Еще one hundred тысяч лет назад данная парадигма предполагала наличие сильного лидера, который имеет абсолютную власть над другими людьми. Такая организация напоминает волчью стаю с альфа-самцом. Красные организации все еще можно найти в форме уличных банд и мафиозных группировок. Поэтому мы решили разобраться, что на самом деле означает бирюзовая организация.
Кроме того, важно помнить, что приспособление к новым условиям работы не будут проходить быстро, на это требуется время. типы компаний по цветам Возможно возникновение кризисных ситуаций и откатов, но это все преодолимо. Вертикальная структура подразумевает большое количество руководителей, которые управляют подчиненными и процессами, а также несут ответственность за все решения компании. Децентрализация, прозрачность, доверие, саббатикалы и «хочу дать тебе обратную связь, если ты в ресурсе». Это, конечно, утопия, но многие практики и принципы очень полезны.
В Мире
При этом подразумевается, что в компании каждый осознает степень ответственности, признает ошибки и предлагает шаги для исправления ситуации. В бирюзовой компании условные инженер и консультант равноправны. Но инженер более компетентен, когда речь заходит о технических особенностях продукта. А консультант лучше разбирается в общении с клиентами. В 1960-х годах психолог Клер Уильям Грейвз придумал концепцию спиральной динамики.
Минусы в данном случае могут возникать только в том случае, если на руководящие должности в отделах подобран недостаточно квалифицированный персонал. Если они не обладают нужным уровнем коммитмента, то будут переносить ответственность за свои решения и неудачи на подчиненных. Это негативно отразится на качестве работы и может стать причиной убытков. Руководящие функции распределяются между отделами, поэтому руководителю не обязательно быть универсальным солдатом.
Уважает желания, личные обстоятельства и потребности сотрудников. Современные компании стремятся избавиться от бюрократии и операционки. Руководители не хотят довлеть над сотрудниками, а те – находиться под гнетом руководства. Некоторые компании начинают придерживаться бирюзовой модели управления и внедрять ее принципы. В своей книге Лалу проанализировал несколько компаний и пришел к выводу, что больших успехов достигают организации, где модель управления близка к бирюзовой.
Подобные сверхкомпании ни на минуту не останавливаются в развитии, а благополучно эволюционируют. Mindbox, российский IT-холдинг является сторонником бирюзового метода управления. Организация проводит эксперименты в некоторых подразделениях, чтобы определить эффективность этого подхода.
